Вашето работно място театър на абсурда ли е?

Ние одобряваме доста неща в корпоративния живот, които при по-внимателно разглеждане въобще не са естествени.

Много експерти прекарват дните си в срещи с клиенти, като времето им е разграничено на части с размер на фактуриране. Почти всички ние прекосяваме от една поредна среща към друга, като всичко е обвързвано с транзакции, след което продължаваме да отговаряме на имейли през нощта, в това, което Microsoft назовава „ безкрайния работен ден “, където няма времеви граници. И на всичкото от горната страна, някой различен има цялостна власт над нас и нашата кариера.

Този когнитивен дисонанс е вдъхновението за скорошни книги като или телевизионното шоу Severance, които показват живота в офиса като дистопичен. И вградената липса на независимост на деяние, която имаме в корпоративния живот, също прави доста хора нещастни. Проучване на Deloitte измежду служащи от Gen Z откри, че 40% са „ уплашени или тревожни през цялото или по-голямата част от времето “; различен, от Gallup, откри, че делът на световните служащи, които са „ ангажирани “ с работата си, е понижен от 23 на 21 % предходната година.

Консултантът на работното място Кристин Армстронг разпознава зараза от неразположение измежду „ изгубените водачи “: високоплатени юристи, консултанти и старши чиновници, които „ наподобяват могъщи [но] не усещат огромна мощ “. Те може да са били в компания от десетилетия, със съпътстващите организационни знания, висок статус и работа, която наподобява забавна извън. Но мнозина изразходват силата си в навигиране в безкрайна вътрешна политика. „ Заклещен си във филм, в който не си избрал да участваш “, изясни Армстронг, когато я интервюирах по-рано този месец. Това е обстановка, която би смилала всеки.

Всичко това остава неизказано през множеството време. Но какво ще стане, в случай че изясним несъгласията, присъщи на корпоративния живот? Това беше предпоставката за неотдавнашно събитие на Юридическото общество на Ирландия. Организира годишен фестивал — ловко озаглавен Добре в границите на закона — за поощряване на благополучието и подкрепящата просвета на работното място в специалността. Темата на събитието през 2025 година, предишния месец, беше „ Това е неуместно “. 

Ето какво се продава: " В юридическата специалност ние сме специалисти в изглаждането на несъгласията. Между публичния дълг и персоналното благоденствие. Между професионалния престиж и персоналните ограничавания. Ние подреждаме бъркотията, управляваме несъгласията и продължаваме. Но тези несъгласия не изчезват. Те се натрупват. "  

Фестивалът имаше за цел да извади тези несъгласия нескрито. „ Не с цел да ги разгадаем, а с цел да ги назовем и да попитаме какво значи да живееш и да водиш вътре в тях. “ Той помоли присъстващите да се опитат да прегърнат парадокса, който „ се случва, когато спрем да рационализираме и признаем това, което няма смисъл “.

Сесиите включваха истории, „ предопределени да обезпокоят, а не да успокоят “ и полемики за какво „ чакането на съвършената система е безсмислено “. Сред лекторите бяха комедианти и писатели, както и юристи. Всичко беше рамкирано с откъс на Бекет: „ Всички се раждаме луди. Някои остават такива. “

Организаторът на фестивала Антоанета Мориарти сподели, че фестивалът се стреми да „ прегледа неизбежността на хората да се усещат претрупани и преуморени. Погледнахме към литературата, а абсурдистите са група писатели, които ни канят да приемем протичащото се и да се опитаме да го осмислим, и в процеса от правенето на това, облекчението идва. “

Дори и да не разполагате с честотната лента, с цел да организирате фестивал в екзистенциален жанр, отново можете да прегърнете — и да предизвикате — странните несъгласия на корпоративния живот. Има доста дребни способи да внесете многообразие, креативност, даже беля в офиса.

На Charter Workplace Summit в Ню Йорк тази седмица, Бри Гроф, създател на Today Was Fun, който дава аргумента да се забавляваме на работа, приказва за основаването на „ микро пакости, макро наслада “.

Някои от нейните образци за „ пакости “: накара всички да се редуват при започване на срещата на екипа с гърмеж на обичаната им тийнейджърска музика; или ангажиране да вършиме едно нещо на работа всеки ден по доста муден метод: Гроф предложи да отделите време за подготвяне на кафе във френска преса (cafetière). „ Всички това са актове на посланичество “, сподели тя пред публика от американски корпоративни водачи.

Много от моите сътрудници към този момент прекарват епохи в „ работния развой “ на кафето всеки ден. И бих се радвал да пусна Hungry Like the Wolf на Duran Duran пред пленена аудитория от съревноваващи се сътрудници. Но друга концепция на Гроф – „ хазаин на работен ден без цип “ – беше прекалено много за мен, под напрежение британец. Дори един път разбрах, че „ без цип “ значи носене на спортни панталони в офиса — вместо нещо по-малко безвредно за работа.

Все отново това ни накара да се смеем.

Изабел Беруик е редактор на FT Working It и създател на „ The Future-Proof Career “